项目审计不通过可能有多种原因，以下是一些可能的解释：
1. **不符合规定和标准**：项目可能没有遵守相关的法规、政策或行业标准，导致审计不通过。例如，财务报表可能未按照会计准则编制，或者项目管理可能未遵循相关的流程和规范。
2. **财务问题**：项目可能存在财务问题，如资金使用不当、虚报成本、违规支付等，这些问题可能导致审计不通过。
3. **项目执行问题**：项目在执行过程中可能出现了问题，如进度延迟、质量不达标、安全事故等，这些问题可能导致审计不通过。
4. **文档和记录不完整**：项目审计通常需要提供完整的文档和记录，如果这些文档和记录不完整或存在错误，可能导致审计不通过。
当项目审计不通过时，应该仔细审查审计报告，了解不通过的具体原因，并根据原因制定相应的改进措施。同时，与审计机构或相关部门进行沟通，了解他们的意见和建议，以便更好地改进项目管理和执行。
除了环评，项目实施前还需要进行市场调研、可行性分析、风险评估、经济效益评估、技术评估等工作，以确定项目实施的必要性、可行性和盈利性，为项目实施提供依据。
此外，还需要组建项目团队、拟定项目计划、制定预算等，确保项目实施的顺利进行。这些工作是项目实施的重要前提，非常关键，需要认真对待，以确保项目实施的成功。
项目审计业主通常需要派人参与。在项目审计过程中，业主方需要派遣代表或专业人员与审计团队进行沟通和协作。
业主代表不仅负责提供必要的项目资料和信息，还需要对审计过程进行监督和协调，确保审计工作的顺利进行。
此外，业主方还需要对审计结果进行认真审查，确保审计结果真实、准确、完整，符合相关法律法规和合同约定。因此，业主在项目审计中的参与是不可或缺的。