共享员工是由公司内的管理团队提出的，他们希望通过共享员工的方式增加公司内部资源的灵活性和效率，提高员工的专业技能和知识面，同时减少成本和避免浪费。
共享员工可以在不同部门之间流动，解决临时性的工作需求，提供更多的发展机会和挑战，促进团队之间的合作和交流。
这种新型的人力资源管理方式可以提高员工的工作满意度，同时也有助于公司提升整体绩效和竞争力。
主要包括以下几个方面：
适用场景：共享员工适用于季节性用工、密集型服务用工、用工流动性大的企业。这种模式特别适合于那些在特定时期内用工需求波动较大的企业，如餐饮服务、零售促销、快递分拣、物业保安等岗位1。
岗位类型：共享员工主要适用于非核心岗位，以及基础、一线等通过短期、快速培训能达到上岗标准的岗位。这些岗位通常不需要高度的专业技能，且能够通过简单的培训快速适应新的工作环境1。
特殊时期应用：在疫情等特殊期间，共享员工模式可以帮助企业应对临时性的用工短缺问题，通过劳动力余缺调剂，实现社会人力资源的优化配置2。
法律关系：在共享员工模式下，员工与原用人单位之间的劳动关系和社保关系保持不变，原用人单位仍需承担劳动法上的义务。这种模式下，员工可以在不同企业之间流动，但不会改变他们的法律地位23。
好处分析：对于员工富余的企业来说，可以通过共享员工减少工资等负担，降低人工成本，并稳定员工队伍。对于缺工的企业，则可以获得成熟的劳动力资源，降低招聘和培训成本，解决临时性或季节性缺工问题。对于劳动者来说，共享员工模式提供了额外的收入来源，同时保证了工资收入和社会保险等合法权益3。
综上所述，共享员工是一种灵活的用工模式，适用于多种场景和岗位类型，特别是在特殊时期，如疫情期间，它为企业提供了一种有效的应对策略。通过合理的法律安排和协议约定，共享员工可以实现企业、劳动者和社会之间的共赢
共享品是指那些具有非竞争性但可以实现排他的产品。非竞争性意味着多个消费者可以同时消费这类产品，而排他性则表明可以通过某种方式实现对其使用的排他性。与知识产权相关的产品多属于此类。这种产品的主要关注点是如何实现其最大效用，既要有效率地使用，又要确保分配的公平性。
具体来说，共享品通常出现在基于互联网技术的科技平台中，通过多对多的供求关系，开展资源共享和协同使用。这种共享模式使得多个用户能够同时访问和使用同一资源，而平台或提供者则通过某种机制实现排他性，例如收费、授权或限制访问等。
与共享品相关的概念还包括私用品、公有品和共用品。私用品具有竞争性和排他性，即一个消费者使用它就排除了其他消费者同时使用的可能性，且可以通过收费等方式进行排他使用。公有品则具有竞争性和非排他性，如果不能采取措施实现排他使用，多个消费者同时消费可能会导致资源过度使用。共用品则是兼具非竞争性和非排他性的物品，可以被多个消费者同时消费，但很难做到排他，这往往会导致市场失灵问题。
综上所述，共享品是一种具有特定属性的产品，其核心在于通过共享模式实现资源的最大化利用和公平分配。